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工人日報:三一“燈塔工廠”中藍領與白領的邊界越來越模糊

10月27日,《工人日報》刊發《智能制造中職工如何轉型》系列報道之《“混搭”,藍領與白領的邊界越來越模糊》,深入走進三一集團,感受智能制造轉型升級帶來的變化。報道指出,在三一“燈塔工廠”中,高材生與老師傅同場、工程師與技能工人“混搭”,這種“新工人”隊伍正在加速推進生產工藝智能化改造,將轉型和創新推向新的廣度和深度。

以下是報道內容:

三一集團長沙總部基地18號廠房每天都有參觀者。

廠房前廳,有一面接近百米的企業史展覽墻,其中一塊展板描繪了公司到2025年的“目標”:3000億元銷售額,3000名產業工人,30000名工程師。

很多參觀者會在此陷入沉思,并對“三個三”的目標充滿好奇。

集團現有17000名產業工人和3000名工程師,前者在未來幾年將減少到3000人,后者則將增長到30000人。產業工人和工程師配比1:10,這對于熟悉中國制造業現狀的人們而言,是一個難以想象的場景。

“燈塔工廠”現場,已經很難分辨誰是工人,誰是工程師。“中國燈塔企業正變得更有‘溫度’,他們不忘初心,將轉型和創新推向新的廣度和深度。”清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓認為。

走出校門的“新工人”

18號廠房進行改版升級時,有大批年輕人被“投放”現場,與車間的老師傅共同經歷了蛻變和成長。這些年輕人,多是來自985和211高校的應屆畢業研究生。

“說來慚愧,聽說要去工廠,一開始我心里還有點抵觸。”香港理工大學碩士研究生袁航是三一泵送公司新晉的電氣工程師,他笑稱自己去年初來乍到時,就成為“厚臉皮的新工人”。

與現場忙碌的老師傅們相處下來,大家互叫劉工、李工、袁工……“在測量和調參的過程中,工人師傅經常有一些自己的觀點,我有問題也不怕被笑話,互相討論互相學習。”袁航說。

在三一起重機寧鄉產業園中,剛走出校門的“新工人”,在臂架焊接、裝配、轉臺焊接、機加等不同車間輪崗,熟悉起重機每一個關鍵結構件的工藝過程和生產流程。“到處可以看到調試員在調試焊接機器人,編程人員現場編程、安裝、調試AGV小車……” 湖南大學材料學院碩士研究生黃欣剛走出校門,就感受到了與一線工人在智能化場景下的“融洽”,“一線工人對我們這些新人很熱情”。

高材生與老師傅同場,工程師與技能工人“混搭”,這種“新工人”隊伍加速推進著生產工藝智能化改造,并賦能了“機器人”。

泵送工藝工程師陳陣去年入職18號廠房第一天,被安排在支腿軸生產線記錄加工節拍。一根支腿軸的成型加工需要4臺車床的緊密配合。他發現最后一臺精加工車床加工時間太長,便不斷與負責的工人師傅討論調整工藝的可行性,技能工人日積月累的經驗,最終變為“參數”,提升了加工機器人的“智能水平”。

工程師從哪里來?技能工人到哪里去?這是“新工業革命”的命題。三一集團轉型中打造的“新工人”,似乎提供了一道解題方案。

一場與機器的“賽跑”

“燈塔工廠”中藍領與白領的邊界變得越來越模糊。這一點,18號廠房智能制造研究所副所長劉祥舉感受最深。

頭戴安全帽,手拿筆記本電腦,劉祥舉在焊接島中來回調試機器人。“這是我最常見的工作狀態,與其說是工藝工程師,叫我‘新工人’更恰當。”轉型路上,人人都在進行賽跑并互相幫助。

“劉工,今天要出一批新部件,麻煩指導這個程序咋寫”“小劉,新到的機器人已三線聯網,趕緊組對”……2019年18號廠房升級燈塔工廠的關鍵時期,劉祥舉每天在轉塔、轉臺、前后支腿4座焊接島近40臺機器人間不停走動,泵車轉塔改為機器人焊接后,始終存在“合格率低,節拍過長”等瓶頸問題。

每天與工人師傅們一起“上工”作業,深入分析每條焊縫和軌跡,劉祥舉重新梳理焊接程序及框架,還“一對一、面對面”向機器人操作員講解溝通編程重點,使其以最快速度熟悉上手,實現技術協同。

工藝工程師與技能工人的協同攻關,使得轉塔機器人焊接工藝得以大幅優化,單臺套生產節拍縮短約75%,整體生產效率提升34%,實現了焊接島的達產、穩產。

“‘燈塔工廠’的建設與傳統工廠模式完全不一樣,既要求工人都是工程師,也要求工程師都是‘新工人’。工藝員和工人師傅、設計員、技術員、檢驗員一起摸爬滾打,一起摸索和試驗,才能攻克所有的難關。”劉祥舉說。

讓技能工人全過程參與,而不是僅僅讓技術人員“閉門造車”,被認為不僅有利于工廠的智能化改造,也有利于工人的“順勢轉型”。

智能化不是要淘汰員工,而是讓員工和企業一起變得更好,企業升級也要幫助一線技能工人成為多能型人才。

讓員工“更有錢,更值錢”

“堅持以人為本,‘燈塔工廠’在推動第四次工業革命轉型的過程中始終關注包容性增長,鼓勵各級員工都參與到行業的重構中,共同打造一個富有創新力和創造力的未來。”世界經濟論壇聯合麥肯錫撰寫的“白皮書”,對全球“燈塔工廠”樣本分析后認為。

“智能制造將深刻地改變人類社會,改變這個世界。” 去年8月, 三一集團董事長梁穩根簽發了《三一集團關于機器人編程語言的認證激勵辦法》,公司拿出超8000萬元的巨額獎勵,激勵員工自我提升,加速轉型為“新工人”, 讓員工“更有錢,更值錢”。

“機器人編程”成為員工聊天中常提到的“熱詞”。該認證工作由三一智能制造總部牽頭,將面向全集團生產體系內的1200多名機器人操作人員、200多名班組長、800多名工藝人員以及360多名中心主任(副主任)開展。通過相應的初、中、高級認證,將享受最高10萬元的現金獎勵,而且工資上調一檔,享受每月津貼。

為幫助更多的普通工人轉型為“新工人”,三一集團再投1000萬元,在三一工學院專項打造了國內行業首個“機器人編程培訓基地”,基地采購的首批6臺機器人已部署到位,于9月底正式啟用,對“工業機器人”??瓢鄬W生以及企業存量工人集中開展新崗位培訓。

“沒有產業工人的成功轉型,制造企業智能制造轉型就不可能成功。”長沙高新區黨工委副書記、管委會主任郭力夫談及智能化趨勢下企業應對策略時說。


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